增加清洁能源发电，减低电煤消纳需求
放眼望去，家家户户屋顶上原来的烟囱不见了，绿树环绕的村庄沐浴在秋日金色的阳光下。完成1.98万户燃煤棚户区清洁能源供热改造。
她说：用燃气做饭，方便、干净、环保，比以前还省时间。2017年8月，在痛定思痛之后，市委、市政府又以壮士断腕的决心，发出了煤都史上最严禁煤令将市区划为禁煤区，10月1日起，太原市区范围内(太钢、大唐太原第二热电厂、西山白家庄热电厂及保留的燃煤热源厂除外)禁止任何单位和个人销售、运输、燃用煤炭。如果按照去年煤炭每吨大约500元的价格计算，一户需要2500元。与全国74个重点城市相比，我市二氧化硫年均浓度也较高。以煤改气为例，管网改造安装时，财政每户补贴1万元，每户居民实际所出费用不到2000元。
9月18日，晋源区固驿村煤改气改造进入收尾阶段。晋源供电公司经理田丽霞介绍：在煤改电过程中，供电部门新安装电杆1753基，新架设及改造变压器62台。现在，在调兵山煤矸石发电公司，资历最老的就是副总经理刘宝华了。
这对生产管理的影响很大。掺烧秸秆后，该公司碳减排任务可以完成，如果减排效果好，还可以参与国内的碳交易，产生收益。它的处境代表了当下一些煤矸石电厂的生存发展状态，也折射了煤炭市场波动下的煤电联营电厂的发展轨迹。尽管如此，调兵山煤矸石发电公司所面临的电力体制改革、煤电过剩等难题一样难解。
铁煤集团做的主要是熟悉、培训等基础工作，管理人员都处于并行的状态，随后，再慢慢地充实进去。这一点得到了大唐国际方面的认可。
跟其他火电厂一样，煤炭原料成本是调兵山煤矸石发电公司成本的大头，占比达60%左右。现在，铁煤集团占股60%，大唐国际占股40%。程荣新说，这个煤矸石电厂装机规模为2300兆瓦，用的是城市中水，吃的是发热量为2910大卡左右的劣质煤，同时每年掺烧干煤泥60万吨。未来，调兵山煤矸石发电公司将为其提供电和蒸汽。
程荣新说，2014年，该公司对法库县的供热面积达350万平方米，之后每年都以30万平方米的梯级递增。现在煤电产能是过剩的，我们在争取电量方面发挥了重要作用。由于有工作经验，秦世强从副值班员做起，之后提岗为主值、机组长，一直到工人岗中最高级别的岗值长，四年提了四个岗，每一个岗对应一个大唐国际的师傅。在距离调兵山煤矸石发电公司不远处，就是国投集团铁岭年产30万吨燃料乙醇项目。
面对煤电过剩、煤价理性回升、环保压力、股权更迭等挑战，调兵山煤矸石发电公司正在想尽一切办法求生存、谋发展，为的是在重重挑战下得以可持续发展。据同行的铁法能源公司工作人员介绍，该公司下属有煤矸石电厂、矸石砖厂。
程荣新说，2012年之前，调兵山煤矸石发电公司每年发电量在24亿千瓦时左右，年利用小时数在4000小时左右。2014年、2015年、2016年的发电量分别达到28.59亿千瓦时、28.78亿千瓦时和30.21亿千瓦时，利用小时数分别为4765小时、4797小时和5035小时。
目前，调兵山煤矸石发电公司关于掺烧生物质的可行性研究报告已经做完，15%至20%的生物质掺烧在技术上是可行的。投运后，项目公司按发电成本付给调兵山煤矸石发电公司电费，同时扣除电费后按15%的比率分享项目收益。调兵山煤矸石发电公司设备工程部热工专业点检长蒋昇主要负责仪器、仪表的检修，2012年8月来了之后跟着大唐国际员工学习。铁煤集团接管后，员工停炉检查时发现了缺陷，做到了超前预控。当时，大唐国际有300多人。最后，铁煤集团通过与大唐国际协商，让大唐国际员工晚走了半年。
启动的时候，电厂有一个最低容量，只有达到这个最低容量才能保证供暖，但是达到这个最低容量有可能会达到电网满负荷的要求。2012年刚来的时候，无论是在员工数量还是在企业经营、管理等方面，铁煤集团都处于弱势。
另一方面积极跟踪政策，力争快速做出反应，以赢得市场先机。大唐国际毕竟是央企，很多管理模式对于我来说都耳目一新。
实际上，大唐国际员工是有撤离预期的。除了供热法库县，调兵山煤矸石发电公司积极开拓调兵山市供热市场。
另外，多发500小时的电，可以带动煤炭消耗20万吨，对铁煤集团也是利好。上述工作人员所说的煤矸石电厂，就是距离铁法能源公司总部大概20分钟车程的调兵山煤矸石发电公司。9月7日，大唐国际发电股份有限公司（简称大唐国际）的最后一批24名员工办完手续后离开了辽宁调兵山煤矸石发电公司。在程荣新看来，铁煤集团与大唐国际的员工置换还是很顺畅的。
大唐国际的员工素质比较高，大学本科以上学历的占80%以上。调兵山煤矸石发电公司是在煤电联营的大背景下成立的。
根据《东北电力调峰辅助服务市场监管办法》，参与调峰辅助服务，可以赚取辅助服务费。在组织架构上，大唐国际派出董事长、总经理、党委书记，辽宁省能投派出副总经理，铁煤集团派出副董事长、副总经理。
根据这个项目需求，我们在做一些技术改造。在煤电过剩的大背景下，调兵山煤矸石发电公司显得有点先天不足，采用的是空冷机组，运营成本比较高。
在这种情况下，280兆瓦固体电蓄热调峰项目给调兵山煤矸石发电公司提供了坚挺的支撑。2012年，调兵山煤矸石发电公司亏损达2.6亿多元。下一步，该公司计划掺烧生物质，比如说东北地区丰富的秸秆。2006年，刘宝华代表铁煤集团担任调兵山煤矸石发电公司副总经理。
秦世强之前在大唐集团下属电厂工作。铁煤集团采取的策略是充分相信现有的人员，让大唐国际员工在岗位上保持一定的稳定性，没有急于去置换、监管。
2013年，调兵山煤矸石发电公司招聘时，他应聘而来。在280兆瓦固体电蓄热调峰项目中，调兵山煤矸石发电公司只提供了30亩地，其他项目投资由赫普热力电储能有限公司完成。
严格来说，这个电厂是个资源综合利用电厂。在这样的背景下，调兵山煤矸石发电公司以招商引资的形式引入调兵山赫普热力电储能有限公司作为投资方，由青岛特锐德电气股份有限公司、赫普热力电储能有限公司、铁煤集团三方以合资的形式成立项目公司，上马280兆瓦固体电蓄热调峰项目。
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